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建陽聯社:一二三四齊步走  助力振興新格局

發布時間:2019-06-19    作者: 建陽聯社 陳宏文 楊琳   責任編輯:楊琳

2018年5月,中共中央政治局召開會議,審議《國家鄉村振興戰略規劃(2018-2022)》,在鄉村振興戰略實施的開局之年,在“四梁八柱”的頂層設計上明確了鄉村振興的實施路徑和行動綱領。建陽是農業大區,農林牧漁總產值均名列前茅,自然資源稟賦優勢明顯,大力實施鄉村振興正是尋求社會經濟高質量發展的題中之意。面對助力建陽鄉村振興這盤大棋,建陽聯社認真貫徹落實省農信聯社黨委決策部署,對服務鄉村振興進行了更加全面的思考和布局,按照農業農村優先發展的總思路,以一條主線引領、兩個陣地支撐、三大動能助推、四項機制保障的助力鄉村振興路線圖,著力打造讓農業更強、農村更美、農民更富的鄉村振興“建陽農信模式”。

一、一條主線引領,畫出助力鄉村振興新藍圖

建陽聯社始終把鄉村振興作為應盡的責任和義務,立即成立了以黨委書記為組長、其他黨委班子為副組長,各社(部)、中心負責人為組員的服務鄉村振興實施工作領導小組。同時,研究制定《建陽農信服務鄉村振興戰略實施方案2018-2022年》等綱領性文件,并按年制定工作要點及配套措施,進一步明確了建陽農信金融服務鄉村振興戰略的“規劃圖”、“施工表”,做到精準施策、無縫對接。至2022年,建陽聯社將爭取投放涉農貸款100億元;在目前鄉鎮物理網點和行政村小額便民點金融服務全覆蓋的基礎上,基本實現電子銀行、手機銀行“戶戶通”;每個鄉鎮網點因地制宜研發出適合當地鄉村經濟特點的授信類產品3種或以上;省聯社信用鄉鎮(村、戶)新標準,評定金牌信用戶1萬戶、金牌信用村60個、金牌信用鄉(鎮、街道)6個。全力服務“三農”經濟產業發展。

二、兩大陣地支撐,以鄉村振興助力城鄉協同發展

建陽聯社始終堅持城鎮、農村精準服務、同步發展,積極推動惠民服務城區與鄉村“兩條腿走路”,由“等客上門”向“主動服務”轉變、“規模經營”向“客戶經營”轉變。    

一方面,建陽聯社撲下身子,走村入戶現場辦公,在鄉鎮大力推進整村推進授信工作,開展批量式整村評級授信,切切實實為農村辦實事,幫農民發家致富。目前,已完成整村推進授信行政村45個,按新標準評定信用戶6200戶,授信金額2.1億元。通過2019年的深入推進,將全力實現全轄行政村評級授信覆蓋面100%。

另一方面,在城區深入推進網格化精準化服務,將網格管理責任具體落實到網點主任、客戶經理,打造“人在家門口、事在格中辦”的網格化惠民服務格局。同時,積極探索城區網點功能轉型、一社一主題的可行性,先后在人民信用社設置兒童主題銀行、在潭城信用社設置女子主題銀行,通過人性化的網點裝修、個性化的體驗活動、專屬化的服務方案,打造農信特色服務品牌。未來,還將針對老年人金融服務需求,打造夕陽紅主題銀行,針對廣大居民日益增長的消費需求,推出與大家吃喝玩樂、衣食住行息息相關的消費主題銀行等等。

三、三大動能助推,打造服務鄉村振興升級版

全面激發“黨建+金融”選派金融助理、推動信用工程建設、打造鄉村振興“合伙人”三大動能。其中:

一是包括聯社理事長在內的57名農信員工被區委組織部選派到區、鄉鎮(街道)、村(社區)擔任金融助理。金融助理通過列席鄉鎮黨委班子會議、加強與基層黨組織互動、堅持在一線服務“三農”發展等方式,全力協助各級黨委政府、村兩委,開展宣傳、管理、協調有關農村金融政策、法規及金融事務等工作。通過選派金融助理,切實發揮好農信社深耕本土、與百姓民企更親、在百姓身邊、離百姓更近、決策鏈短等優勢,真正下沉重心,不斷加大政策宣傳,精準入戶對接,提供金融服務,加大信貸投放,實現客戶一次不用跑就可以享受基礎服務不出村,金融助理最多跑一趟綜合服務送上門,著力打造一支“進得了門,聊得上話,送得出服務”的優秀金融助理隊伍。

二是營造良好信用環境,持續開展信用戶、信用村(社區)和信用鄉鎮(街道)的評級創建工作。同時,開通了黨員信用直通站,打造“黨員先鋒貸”產品,讓村里黨員通過金融資金創業的熱情更高,黨員先鋒“燈塔”效應進一步突顯。

三是積極探索多點融入,廣泛團結助力鄉村振興的“合伙人”,一方面,建陽聯社著力加強與基層鄉鎮黨委政府的互動合作,已與建陽麻沙鎮、黃坑鎮、潭城街道簽訂鄉村振興戰略合作協議,在5年內按階段投放資金11個億。另一方面,主動融入各級組織,積極對接各部門以及其背后所服務的各類群體,如聯社理事長就是區政協委員,建陽聯社有關同志還到區團委、區婦聯掛職。除此之外,還積極推動與其他單位、領域跨界合作。比如,建陽聯社和建陽稅務局簽訂了“征信互認 銀稅互動”合作框架協議,與中國人壽建陽支公司簽訂戰略合作協議,還和區農業農村局、教育局、交警大隊、林業局等部門、中國移動等單位開展了業務合作。

四、四項機制保障,全面調動激活農信力量

戰略已經確定,路徑已經明確,當前如何調動員工參與進來、推動創新發展就成為建陽聯社確保助力鄉村振興實效的關鍵保障,更是動力根源。為此,建陽聯社提出了公開透明的用人機制、你追我趕的服務機制、體系完善的分配機制、從嚴從緊的內控機制,從人才激勵、服務提升、薪酬分配、風險防控四個方面明確了方向措施,全面調動員工參與鄉村振興、服務創新發展的積極性、主動性。

 

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